インフォリスクマネージでは、年に2回評価を行い給与改定を行います。
結果を出した人、スキルアップした人をきちんと評価する仕組みを用意しています。
業績、行動について自分自身と上司とでそれぞれ評価をします。行動評価については、他者（同僚）からも評価されます。 上司面談にて評価のすり合わせの後、評価報酬制度委員会にて話し合いが行われます。これは、自部門だけでなく、他部門から見たときのその人の評価や、自己評価、上司評価が客観的に見たときに適切かどうかを判断するためです。この評価報酬制度委員会で各人の評価(報酬が）が決定され、上司からフィードバックを受けます。
業績評価は、上司から提示される役割および部門目標を達成するために、何をしなければならないかを上司と一緒に考え、目標として設定をします。業績評価は『設定した目標がどれぐらい達成できたか』で決定しますので、「なんだか分からないうちに評価された」や「何をしたら良いか分からない」といったことはありません。
行動評価は、自分と上司以外に一緒に業務を行っている「他者」からも評価されます。自分が他者からどういう評価をされているのかフィードバックされますので、自分では気づかない業務上での強み/弱みが分かります。